NIPINURK: kuidas panna oma ettevõte arenema ja raha sisse tooma

NIPINURK: kuidas panna oma ettevõte arenema ja raha sisse tooma
pilt: Karen Härms

Starfish Academy asutaja ja rahalise vabaduse ekspert Vallo Arumäe selgitab, mis on peamised eksimused, mis ei lase ettevõtetel areneda ning jagab nõuandeid, millele peaks tähelepanu pöörama. 

Ärimaailma mõisted peaksid olema selged

Paljud on kahtlemata alustanud ettevõtlusega just selleks, et teha midagi, mis neile meeldib ja luua rohkem vabadust ja sõltumatust oma ellu. Et luua olukord, kus ei peaks enam muretsema raha pärast ja saaks töötada siis kui ise tahate. ”Et leida selline mõnus harmoonia töö tegemise ja isikliku elu vahel,” kirjeldab Vallo Arumäe, mis motiveerib ettevõtet looma.

Väga oluline ettevõtluse juures on Vallo sõnul raha- ja ärikeele sõnavara omandamine, et saada üldse aru nendest mõistetest, mis lõpuks tulu ja kasumit mõjutavad. Mis on näiteks rahavoog, mis on kapitali kasv, mis on investeeringutootlus ja nii edasi. ”Kui me saame aru sõnade tähendusest, siis me suudame luua ka seoseid reaalse eluga ja me hakkame nägema asju, mis on olnud meie jaoks varem nähtamatud,” selgitab ta.

Kõik algab mõtteviisist

Kui väikettevõtjana ollakse sattunud lõksu ning näib, et ettevõte areng on peatunud, peab äriomanikust juht tegema tööd eelkõige iseendaga, et olukorrast võitjana välja tulla. Vallo sõnul meie uskumused kujundavad meie mõtted, mõtted kujundavad meie tunded, tunded kujundavad meie käitumise ja käitumine kujundab tulemused. ”Kui me tahame lõpptulemusi muuta ja kui me ei ole täna seal, kuhu me tahame tegelikult jõuda, siis me peame minema protsessi algusesse ja hakkama tegema tööd iseendaga ja oma seniste uskumustega,” selgitab ta.

Vallo Arumäe usub, et oleme suure finants- ja majanduskriisi ees, ent see pakub ka palju võimalusi. ”Me ise oma ettevõttes oleme teinud päris suuri muutuseid tänu käesolevale kriisile, ja see on suur võimalus, sest see sunnib meid tegema olulisi asju kiiremini, muudatusi, mida võibolla oleks pidanud juba ammu tegema,” selgitab ta.

Kui igal töötajal on oma roll, peab ettevõte paremini vastu

Paljud äriomanikud kipuvad oma ettevõtetes tegema kõiki vastutusrikkaid otsuseid ise ning neil on raske ohje käest anda ja töötajaid usaldada. Igas ettevõttes on kaheksa eluliselt olulist tükki ehk vastutusala, mis on vajalikud selleks, et ettevõte toimiks ja peaks vastu igasugustele välistele mõjudele. ”Kui sul on need tükid hästi läbi mõeldud ja sul on erinevad inimesed, kes iga tüki eest vastutavad, siis oled sa palju tugevamas positsioonis, et ka muutlikus majanduskeskkonnas vastu pidada,” selgitab ta.

Kui ettevõtja saab aru, millistest tükkidest tema äri koosneb, saab ta kokku panna liidrid ja meeskonna, kes nende tükkide eest vastutama hakkavad. ”Seega kui te olete ise äriomanikuna korraga mitmetes võtmerollides, siis võibolla see ongi see põhjus, miks ettevõte ei kasva nii kiiresti või ei tooda piisavalt palju kasumit,” selgitab ta.

Sarnased artiklid