Pehmed väärtused juhtimises on tähtsamad kui kunagi varem. Podcasti "Juhtimine juhtimiseta" viies episood käsitles just seda teemat, tuues fookusesse empaatia, kire ja inimlikkuse rolli tööelus. Vestlusringis osalesid kogenud ärijuht, koolitaja ja raamatu "Juhtimise jalajälg" autor Ivar Raav, persoonibrändingu ekspert ja raamatute "Bränd nimega Sina" ning "360° mudel tööandja brändingus" kaasautor Olesija Saue ning coach, ärijuht ja koolitaja Reelika Jeferjev. Pehmete väärtuste tähendus ja olulisus Olesija Saue sõnul keskenduvad paljud organisatsioonid pigem tehnilistele oskustele ja produktiivsusele, jättes inimliku aspekti tahaplaanile. Samas näitavad uuringud, et just pehmetele väärtustele tõhusa tähelepanu pööravates ettevõtetes on töörahulolu ja äriline edu suuremad. Reelika Jeferjev lisas, et pehmed väärtused seisnevad eelkõige inimeseks olemises. Need aitavad meil olla paremad nii iseenda kui ka teiste suhtes. Ivar Raav rõhutas, et pehmed väärtused suunavad tähelepanu sissepoole – isiklikule kasvule ja suhtlemisele – samas kui nn kõvad väärtused on seotud konkreetsete eesmärkide ja välistulemustega. Kas kirg töös on luksus, mida vähesed saavad endale lubada, või on see hädavajalik töörahulolu osa? Olesija selgitas, et kirg ei ole sihtmärk, vaid protsess. Kui inimene süveneb oma töösse ja areneb selles, tekib kirg loomulikult. Tänapäeva organisatsioonides tegutsevad kõrvuti erinevad põlvkonnad, kelle ootused ja väärtused on sageli väga erinevad. Ivar Raavi sõnul ei piisa enam klassikalisest juhtimismõttest "juhi nii, nagu sa ise sooviksid, et sind juhitakse". Juht peab olema teadlik ja oskama kohaneda vastavalt töötajate vajadustele. Pehmete väärtuste strateegiline roll Vestlusest jõuti selge arusaamani: pehmed väärtused on organisatsiooni jätkusuutlikkuse ja pikaajalise edu vundament. Reelika sõnul saavutavad ettevõtted, kus hinnatakse inimlikkust, paremaid ärilisi ja inimlikke tulemusi. Töötajad, kes tunnevad, et nende panust hinnatakse rohkem kui lihtsalt numbrite põhjal, on motiveeritumad ja pühendunumad. Ivar esitas küsimuse: "Miks peaks tegelema tunnetega, kui tulemused tulevad ka ilma selleta?" Olesija vastas, et pehmete väärtuste eiramine võib lühiajaliselt toimida, kuid pikas perspektiivis mõjutab see nii töötajate rahulolu kui ka ettevõtte kasvu negatiivselt. Kokkuvõttes leidsid nii Ivar, Reelika kui ka Olesija, et pehmete väärtuste tähtsust ei saa alahinnata. Need pole lihtsalt "kena lisand", vaid strateegiline osa organisatsiooni ja töötajate heaolust. Olesija rõhutas, et juhtidel on võimalus aidata inimestel leida oma sisemine motivatsioon ja kirg. Kui töötajad tunnevad, et nende väärtused ja panus on hinnatud, liigub ka organisatsioon suurema eduni. Olulised mõtted podcast'ist: Ettevõtted, mis panustavad pehmetele väärtustele, saavutavad suuremat töörahulolu ja ärilist edu. Kirg ei ole sihtmärk, vaid protsess: süvenemine ja areng viivad selleni loomulikult. Juhtimine peab olema paindlik ja arvestama erinevate põlvkondade ootustega. Pehmete väärtuste roll ei ole lihtsalt "kena lisand", vaid strateegiline osa organisatsiooni juhtimisest. KUULA PODCASTI!
„Café Opera by Tiina Talumees“ — FOTO: Kalev Lilleorg Ilu ja Mood „Café Opera by Tiina Talumees“ tõi kevadõhtusse ajatut elegantsi ja lummavat atmosfääri
"Naabrist parem" — FOTO: Kalev Lilleorg Eesti elu Saates „Naabrist parem“ läks õhkkond pingeliseks: „Me ei suhtle Tuvikestega“
Simo Santeri Virtanen — FOTO: Kaur Kangur Lahedat lugemist Pärast keerulist perioodi leidis Simo Santeri Virtanen oma tee: „Ma ei leidnud vastuseid ja hakkasin neid ise otsima!“