NIPINURK: 10 NÕUANNET tõelistele liidritele

Lisa kommentaar
NIPINURK: 10 NÕUANNET tõelistele liidritele
123rf.com

Raamatus “Elu vägevaim seiklus. Walt Disney company tegevjuhina 15 aasta jooksul omandatud õppetunnid” avaldab autor Robert Iger õppetunnid, mille ta 15 aasta jooksul tegevjuhina omandas. Iger valiti aastal 2019 Times ajakirja poolt aasta äriinimeseks ning tema nõuanded ärist ja juhtimisest tulevad kasuks igale juhile.

· Optimism. Hea juhi üks tähtsamaid omadusi on optimism ehk puhtpraktiline entusiasm selle suhtes, mida on võimalik saavutada. Isegi raskete valikute ja ebameeldivate tulemustega silmitsi seistes ei anna optimistlik juht alla ega muutu pessimistlikuks, sest lihtsamalt öeldes ei suuda pessimistid teisi motiveerida, ega tegudele sütitada.

· Julgus. Riskivalmiduse aluseks on julgus.Pidevalt muutuvas ja segases ärimaailmas on riskide võtmine ja uuenduslik mõtlemine lausa hädavajalik, ent tõelisi uuendusi on võimalik ellu viia vaid neil, kellel on julgust. See kehtib ka firmade ülevõtmise, investeeringute tegemise kui ka kapitali jaotamise puhul ning iseäranis peab see paika loomingualaste otsuste puhul. Hirm ebaõnnestumise ees hävitab igasuguse loomingulisuse.

· Keskendumine. Aja, energia ja ressursside jaotamine esmatähtsate strateegiate, probleemide ja projektidega tegelemiseks on ülimalt tähtis ning sama oluline on ka oskus oma prioriteete selgelt ja järjepidevalt teistele arusaadavaks teha.

· Otsustamine. Kõik otsused, olgu need nii rasked kui tahes, tuleks langetada aegsasti. Juhid peavad soodustama mitmekesiste seisukohtade avaldamist, mis on tasakaalustatud otsuste tegemise ja rakendamise vajadusega. Krooniline otsustamisvõimetus ei ole üksnes ebatõhus ja kahjulik, vaid mõjub halvavalt ka töötajate teotahtele.

· Uudishimu. Põhjatu ja püsiv uudishimu aitab avastada uusi inimesi, kohti ja ideid ning suurendada teadlikust ja arusaamist ärimaailmast ning selle pidevalt muutuvast dünaamikast. Teekond uuenduseni saab alguse uudishimust.

· Õiglus. Tugeva juhtimisvõime hulka kuulub inimeste aus ja õiglane kohtlemine. Vajalik on nii empaatia kui ka ligipääsetavus. Inimesed, kes teevad ausaid vigu väärivad uusi võimalusi ent kellegi liiga karm arvutamine tekitab hirmu ja ärevust, mis pärsib suhtlust ja uuendust. Ühegi asutuse jaoks pole midagi hullemat hirmu poolt halvatud töökeskkonnast.

· Läbimõtlemine. Läbimõeldus on hea juhtimisvõime üks kõige alahinnatumaid omadusi. See tähendab teadmiste omandamist selleks, et hilisem avaldatud arvamus või langetatud otsus kannaks rohkem kaalu ning osutuks suurema tõenäosusega korrektseks. Tuleb vaid leida aega teadlike arvamuste väljatöötamiseks.

· Usaldusväärsus. Ole siiras. Ole aus. Ära teeskle. Tõde ja ehtsus kasvatavad austust ja usaldust.

· Jäägitu püüdlus täiuse poole. See ei tähenda iga hinna eest täiusliku tulemuse jahtimist, küll aga tähendab see leppimatust keskpärasusega või õigustada ”käib kah” tulemust. Kui usud, et midagi on võimalik teha paremini, siis pinguta selle nimel. Kui sinu töö seisneb millegi loomises, siis loo midagi suurepärast.

· Väärikus. Miski pole tähtsam kui asutuse töötajate ja toodete kvaliteet ning väärikus. Firma edukus sõltub kõrgete eetikanormide seadmisest nii suurte kui väikeste asjade jaoks. Seda võib sõnastada ka nõnda: see, kuidas sa teed ühte asja, määrab ära, kuidas sa teed kõiki asju.

Sarnased artiklid