Reklaam sulgub sekundi pärast

KUULA PODCASTI! „Juhtimine juhtimiseta“: Kuidas aitab vaimsus juhil luua tugevamat ja kaasavamat töökultuuri?

Reelika Jeferjev ja Ivar Raav
Reelika Jeferjev ja Ivar Raav — FOTO: Robert Kask

Podcasti „Juhtimine juhtimiseta“ teises osas arutlesid Ivar Raav, kogenud ärijuht, mentor,  koolitaja ja raamatu „Juhtimise jalajälg“ autor, ning Reelika Jeferjev, coach, koolitaja ja ärijuht, vaimsuse üle juhtimises. Keskseks teemaks oli vaimsuse tähendus töökultuuris ja selle roll tasakaalu ning tähenduse loomisel.

Mis on vaimsus juhtimises?

Reelika Jeferjev tõstis esile, et vaimsus võib inimestes esialgu tekitada tõrkeid, kuna seda seostatakse sageli religiooni või abstraktsete filosoofiliste mõistetega. Ta rõhutas, et iga juht peaks leidma oma vaimsuse definitsiooni, mis sobitub tema töökeskkonna ja isikliku juhtimisstiiliga.

Ivar Raav lisas, et vaimsus on seotud Maslow’ vajaduste hierarhia kõrgeima tasemega – eneseteostusega. Tema sõnul tähendab vaimsus juhtimises teiste eneseteostuse toetamist, mis omakorda loob tugeva ja kaasava organisatsioonikultuuri. See ei ole religioosne või pelgalt emotsionaalne lähenemine, vaid praktiline tegevus, mis eeldab empaatiat ja oskust märgata teiste vajadusi.

Tasakaal ratsionaalsuse ja emotsionaalsuse vahel

Juhtimises on traditsiooniliselt rõhutatud ratsionaalsust, kuid Ivar toonitas, et inimene on samaaegselt ka emotsionaalne olend. Vaimsus võimaldab ühendada need kaks poolt. “Kui juht lähtub vaid mõistuse tasemest, võib ta jätta kasutamata võimaluse luua sügavamaid sidemeid oma töökaaslastega,” selgitas ta. Juhtimise tegelik võlu peitub oskuses mõista nii enda kui ka teiste emotsioone ja vajadusi.

Reelika lisas, et vaimsus ei ole lihtsalt tunnetetasandi mõistmine, vaid ka eneseteadlikkus. Juht peaks olema teadlik sellest, millised uskumused teda juhivad, ning neid vajadusel kohandama. Sama kehtib ka meeskonna kohta – mida paremini juht mõistab oma inimeste motiive ja vajadusi, seda tõhusamalt suudab ta neid inspireerida ja toetada.

Uskumuste mõju juhtimises

Podcastis käsitleti põhjalikult uskumuste rolli. Ivar kirjeldas uskumusi kui isiklikke reegleid, mis juhivad meie käitumist. Mõnikord võivad need uskumused olla piiravad, näiteks idee, et juht peab alati kõiges ideaalne olema või kõige eest vastutama. Sellised veendumused võivad takistada innovatsiooni ja vähendada koostöövõimet.

Reelika tõi välja, et juhid peaksid teadlikult analüüsima oma uskumusi ning vajadusel neid muutma. „Kui juht suudab oma uskumused ümber hinnata, võib see avada teed täiesti uutele võimalustele nii talle endale kui ka tema organisatsioonile,“ lisas ta. Seejuures ei tähenda see vaid juhile kasu, vaid aitab luua keskkonna, kus meeskond tunneb end võrdselt kaasatuna ja motiveerituna.

Miks juhid kardavad vaimsust?

Arutelu käigus tõstatati ka küsimus, miks vaimsus võib mõnedele juhtidele hirmutav tunduda. Ivari sõnul on põhjuseks sageli pseudovaimsus – pealiskaudne ja üldiste tõdede kuulutamisele keskenduv lähenemine, mis jätab mulje, et vaimsus on ebapraktiline või ebateaduslik.

Reelika lisas, et vaimsuse ignoreerimine võib viia organisatsioonikultuuri pealiskaudsuseni, kus juhid lihtsalt täidavad ülesandeid, kuid ei loo pikaajalist väärtust. Ta tõdes, et tõeline vaimsus põhineb aususel ja sisekaemusel ning aitab juhil leida sügavama tähenduse oma töös.

Tähelepanekuid podcast`ist:

  • Vaimsus võib inimestes esialgu tekitada tõrkeid, kuna seda seostatakse sageli religiooni või abstraktsete filosoofiliste mõistetega. Iga juht peaks leidma oma vaimsuse definitsiooni, mis sobitub tema töökeskkonna ja isikliku juhtimisstiiliga.
  • Kui juht lähtub vaid mõistuse tasemest, võib ta jätta kasutamata võimaluse luua sügavamaid sidemeid oma töökaaslastega. Juhtimise tegelik võlu peitub oskuses mõista nii enda kui ka teiste emotsioone ja vajadusi.
  • Vaimsus ei ole lihtsalt tunnetetasandi mõistmine, vaid ka eneseteadlikkus. Juht peaks olema teadlik sellest, millised uskumused teda juhivad, ning neid vajadusel kohandama.
  • Juhid peaksid teadlikult analüüsima oma uskumusi ning vajadusel neid muutma. Kui juht suudab oma uskumused ümber hinnata, võib see avada teed täiesti uutele võimalustele nii talle endale kui ka tema organisatsioonile.
  • Tõeline vaimsus põhineb aususel ja sisekaemusel ning aitab juhil leida sügavama tähenduse oma töös.

KUULA PODCASTI!

Holistiline juhtimiskoolitaja ja mentor Ivar Raav esineb Buduaari sõbrapäevapeol 13. veebruaril Butterfly Lounge’is! Piletid saad osta Piletilevist!