Reklaam sulgub sekundi pärast

KUULA PODCASTI! “Juhtimine juhtimiseta”: Kuidas anda tagasisidet nii, et sellest päriselt ka kasu oleks?

Ivar Raav
Ivar Raav — FOTO: Karen Härms

Podcasti “Juhtimine juhtimiseta” 7. episoodis vestlesid holistiline juhtimiskoolitaja, mentor ja raamatu “Juhtimise jalajälg” autor Ivar Raav ning ärijuht ja koolitaja Reelika Jeferjev koos tugevuste coachi Aili Nurmeotsaga sellest, millal ja kuidas anda tagasisidet, et see oleks tõeliselt kasulik.

Podcastis selgitab Aili Nurmeots, kes aitab igapäevaselt inimestel leida ja arendada oma loomupäraseid tugevusi, et iga inimese tugevused võivad muutuda teatud olukordades nõrkusteks – näiteks kui saavutamistung on liialt domineeriv, võib see kahjustada koostööd. “Tugevuste arendamine on eneseteadlikkuse tööriist, kuid oluline on hoida need balansis,” selgitas Nurmeots.

Teise olulise tööriistana nii enese- kui ka meeskondade juhtimises tõi Reelika Jeferjev välja tagasiside andmise. “Tagasisidestamine aitab mõista, kus me praegu oleme ja kuidas siit edasi liikuda.” Samas rõhutas Jeferjev, et tagasiside peaks keskenduma konkreetsetele tegevustele, mitte inimesele endale. “Kui meeskonnas on selge, et tagasiside eesmärk on aidata kaasa ühiste eesmärkide saavutamisele, on seda ka lihtsam aktsepteerida,” sõnas ta.

Nurmeotsa sõnul aitab tagasiside vastuvõtmisele kaasa avatud ja usalduslik keskkond. “Kui inimesed saavad rääkida oma tugevustest ja vajadustest, loob see usaldusliku aluse ka keerulisema tagasiside andmiseks.” Selle tingimuse loomiseks on vaja meeskonnas aga siirust ja hoolivust. “Kui tagasiside andja päriselt hoolib ja soovib aidata teisel inimesel areneda, julgedes olla sealjuures ka otsekohene, siis võetakse tema tagasisidet ka paremini vastu,” selgitab Nurmeots.

Olulisi mõtteid podcastist:

  • Tagasiside ilma edasise suunata muutub lihtsalt kriitikaks. Kui ei räägita sellest, mida ja kuidas saaks paremini teha, ei ole tagasisidel ka praktilist väärtust.
  • Kui tugevusi kasutatakse teadvustamata või tasakaalustamata, võivad need muutuda probleemiks.
  • Tagasiside peaks keskenduma tegevustele, mitte inimestele. Kui meeskonnas on selge, et tagasiside eesmärk on aidata kaasa ühiste eesmärkide saavutamisele, on seda lihtsam aktsepteerida.
  • Tõeliselt siiras tagasiside eeldab hoolimist ja soovi aidata teisel inimesel areneda.
  • Kui tagasiside annab konkreetseid soovitusi, kuidas edasi liikuda, siis aitab see inimesel areneda ja uusi sihte seada.

KUULA PODCASTI SIIT!