VIDEOVESTLUS! Teadliku juhtimise mentor Eve Krautmann: hea juht otsib vastuseid iseendast

Hea juht kuulab iseennast

Krautmann ei usu valmis juhtimismudelitesse. Tema sõnul on suurim viga see, kui juht püüab olla kellegi teise koopia. „Kõige olulisem on see, kuidas olla suurepärane juht nii, et ise elu lainetel püsida, et samaaegselt ka kõigil teistel oleks väga hea ja samal ajal ka ettevõte kasvaks. See kombo tähendab, et peame leidma oma sisemise väe. Ja seda ei leia raamatutest või läbi selle, et mida keegi teine kuskil õpetab. Me peame leidma selle tarkuse enda seest.” Ta tõdeb, et otsivad juhid tihti vastuseid väljastpoolt, uutelt koolitustelt ja kursustelt, kuid unustavad, et kõige tugevam kompass on neil juba enda sees olemas.

Kõik algab kommunikatsioonist

Krautmann selgitab, et kõige olulisem juhi oskus on suhtlemisoskus. See ei ole lihtsalt üks „pehme oskus“, vaid juhtimise vundament. „Kõik saab alguse kommunikatsioonist. Kui inimene ei oska kommunikeerida ja tal ei ole seda sotsiaalset oskust, siis ei saa ta mitte millegagi hakkama. Sul võib olla tehnilist kompetentsi, sul võib olla ükskõik, milliseid teadmisi, aga kui sa ei oska suhelda, siis kaugele nii ei jõua. See ongi üks põhiline väljund, millega mina oma töös tegelen – kuidas ennast väljendada, kuidas sotsiaalseid oskusi arendada ja oma töös kasutada.“ Krautmann märgib, et juht ei pea olema ruumi kõige targem inimene, kuid ta peab suutma luua ruumi, kus teised saavad targad olla.

Loovus kui juhi nähtamatu tööriist

Loovus ja juhtimine on Krautmanni sõnul ühe terviku kaks osa. Ta juhib loovkeskust Tiigrinotsu ning on kirjutanud ja illustreerinud ka kaks raamatut “Bloom” ja “Believe”. Need ei ole klassikalised eneseabiõpikud, vaid pigem visuaalsed ja emotsionaalsed rännakud, mille sisse on põimitud praktilised mõtted vaimse tervise ja enesearengu toetamiseks. Loovus ei ole tema jaoks kõrvalhobi, vaid viis mõelda ja otsustada. Juht, kes lubab endal olla loov, julgeb Krautmanni sõnul ka katsetada, eksida ja otsida uusi vaatenurki ning see loob ka organisatsioonis vabamat ja inimlikumat õhkkonda.

Inimesi ei saa kuulama sundida

Krautmann ei usu, et juhte saab muuta või kedagi vägisi kuulama sundida. Ta selgitab, et päris muutused sünnivad vaid siis, kui inimesel tekib endal selleks huvi ja sisemine valmisolek. „Ma ei tunne, et keegi peaks mind sunnitult kuulama. Juhtidel tekib enamasti endal selleks vajadus, sest nad inspireeruvad.” See lähenemine peegeldab ka tema tööstiili – vähem survestamist, rohkem ruumi loomist.

VAATA VIDEOVESTLUST!